松林私塾|有方法、接地气,新零售的实战大餐

中国零售业需要救世主,但直到2018年3月2日前,新零售在中国依然只是一个概念。

以新零售为主题开课的培训公司也有,但是听完后企业家都纷纷摇头:“这些课只说了什么是新零售,但是没有说如何打造新零售啊?”

松林私塾|无印良品终极揭秘,带你玩转新零售!

3月2日-4日,为期三天的松林私塾新零售演武堂在上海开课。100名零售业董事长齐聚一堂,从早上9点到晚上10点,每天都有满满的超过12小时的课程,没有一位老板离席,也没有一位老板中途出去接电话。

三天课程结束后,老板们的评价是:“终于知道自己的零售企业该如何转型了。”

第一次课程就获得了成功,这让松林私塾新零售演武堂的联合发起人林翰非常欣慰,但是他似乎也早有预料,他认为:“中国企业家的新零售课程现在是一个蓝海市场,但可惜的是需求强烈,没有能够对症下药,所以反而让企业家越来越没有信心去学习新零售了。”

林翰总结,松林私塾新零售课程的核心就八个字“日本能力,中国创造”。

松井忠三,日本零售能力的象征

三天的课程中,第一天就全部是松井忠三的课程,他的课程包括讲解《无印良品的起死回生》,《零售业的本质》等,松井忠三也是松林私塾的联合发起人之一。

提起无印良品,不能不提松井忠三。提松井忠三,也不能不提无印良品。两者是互相成就的关系。今天我们看到无印良品,全球800多家店铺,年营收3000多亿日元,利润也高达接近400亿日元,中国的企业家如雷军等都对无印良品的零售能力钦佩之至,但在松井忠三上任前夕,无印良品却陷入38亿日元的巨亏危机。

临危受命的松井忠三,用7年的时间,不仅扭亏为盈,而当他离任时因为功劳卓著而被授予无印良品终身荣誉社长的称号,无印良品的年销售额已经达到了1620亿日元,利润也突破了100亿日元。

日本零售业称赞松井忠三为“无印良品的拯救者”。

松林私塾|零售转型,要把日本能力、中国制造有机结合!

为了打造松林私塾,林翰特别拜见松井忠三,将中国零售企业家的困难和迫切的转型需求和盘托出,希望能够打造一门真正讲透新零售的课程,希望能够得到松井忠三的认可和参与。

出生于1949年,已近70高龄的松井忠三觉得非常有价值,所以不仅答应了邀请,还愿意成为这门课程的联合创始人与发起者。

日本的松井忠三和中国的林翰,松林私塾之名就此诞生。

在松林私塾新零售演武堂首次课程中,除了无印良品的松井忠三,松林私塾还请来了711前首席信息官碓井诚,优衣库前供应链管理专家阿部哲也,为丰田做VMD视觉场景营销的大高启二,松林私塾超过一半的课程都由日本零售巨头高管亲自讲解。

如果说零售业的发展,日本依然要领先中国至少10年以上,日本零售的今天很可能就是中国零售的明天,松林私塾新零售演武堂用约一半的时间为中国企业家们传授“日本能力”。

林翰,中国新零售的创造者和搅局者

“新零售”这个词是由马云创造的,之后的新零售似乎变成了巨头的游戏,马云打造了盒马鲜生,腾讯支持了超级物种,京东也弄出了个7FRESH,但是这些需要大资金、大流量撑起来的零售业态,对于一般的零售企业老板又有什么借鉴意义呢?

不是巨头就无法转型新零售?如果最终得出的是这个理论,那么简直是中国零售业的灾难。

林翰就是一位不信邪的企业家。2008年,林翰凭借一己之力开创了中国的招商外包行业,10年时间帮助2000余家企业实现了300亿的招商回款。2014年,他被《创业家》杂志评价为做成了马云都未做成的生意,并在当年与饿了么张旭豪、今日头条张一鸣等十名企业家共同荣获“年度十大创业家”称号。

他始终认为“实践是检验真理的唯一标准。”2016年,他开始筹备新零售项目,短短2年过去了,他已经让四个不同行业的新零售项目落地生根。其中发展规模最大的Malls五洲精选全国已开200余家门店,已经成为新零售全球购社区店的行业老大。

松林私塾|零售转型,要把日本能力、中国制造有机结合!

林翰认为:“虽然日本零售业确实比我们先进,但是中国零售企业家转型新零售还必须考虑中国的国情。”所谓“南橘北枳”,只有基于中国市场的实际情况做新零售重构,才能够大概率获得成功。

在松林私塾的课堂上,林翰把自己用实践总结的“新零售的四大重构方法”详细讲解。他认为:“如果一门新零售课程只讲理论不讲方法就是耍流氓。企业都是传统企业,现在要转型新零售,你肯定要教他路径,而这个路径不能是你凭空想出来的,一定要有具体的佐证才可以。”而林翰亲自操盘落地的Malls五洲精选、一线厂库、安康之家和昌宁号茶铺就是“新零售四大重构”方法论的实战总结。

酒之优劣,在年;药之优劣,在效;课之优劣,在方法。松林私塾新零售演武堂之所以能够在企业家群体中一炮打响,正是因为他探索出了一条真正拯救中国零售业的道路。

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来源:通路快建(www.tonglukuaijian.com)

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