老林日志| “反光镜”与“发光体”

  1.

 

几年前,在一次团队培训中,

我说了“反光镜”与“发光体”的概念。


在一个大型组织里,

多数人是“反光镜”,

依托大公司或大平台,发光发亮;


只有极少数人是“发光体”,

有真正的创新创造能力,

能持续为公司或平台带来新的能量。


反光镜发光体是有本质区别的:


一个寄生于平台,

离开后眼高手低,一事无成;


一个与平台相互成就,

离开后短时间就可以独立开创一个新事业。


“反光镜”的离去,

只要你这个公司有流水线生产能力,

可以批量生产,损失不大,

甚至必要的新陈代谢还是有益的。


“发光体”的离开,

则是影响深远的,

一个公司“发光体”的多少,

决定光芒四射、活力无限的程度,

更决定有没有未来。


2.


我认为一个公司乃至大到国家,

最宝贵的资产不是拥有货币多少,

拥有“反光镜”多少,

宝贵的资产是拥有多少枚“发光体”。


写到这里,想起了清朝一则故事。


清朝的左宗棠大器晚成,

在太平天国起义的时候,

他仅是长沙巡抚骆秉章门下的一个师爷。


但巡抚老爷却对左宗棠言听计从,

把所有军务、政务都交由左宗棠全权处理,

因为他深知左是具有雄才大略的“发光体”,

比自己强几个光年,

不听他长沙早沦陷N次了。


一个无职的人却掌握这么大实权,

难免遭人构陷。

历朝历代,总有一群昏庸之辈,

也总有几个捍卫真理的人。


左在这个特殊时候,

遇到了捍卫真理的人并占了上风,

不仅脱罪,更有了

“天下不可一日无湖南,

湖南不可一日无左宗棠”

之客观评价,自此蛟龙入海。


左后来果然不负众望,

屡建奇功,

干了很多力挽狂澜、载入史册的大事。


3.


“治大国如烹小鲜”,

治国与搞公司,都是一个道理,

少不了“发光体”。


完全市场化的创业公司,

如果能快速取得比较大的成就,

创始人无疑是一个巨型“发光体”

或团结了一批“发光体”在周围。


识别“发光体”很简单:


困难的时候,激励伙伴向前;

寒冷的时候,带给伙伴温暖;

黑暗的时候,就是灯塔与信念;

迷茫徘徊的时候,

就是勇往无前的方向与路线。


我一直讲,“反光镜”虽是“反光镜”,

也是有价值的,认清自己就好,

千万不要因为几个事的成功

或借平台之力

把自己错判成了“发光体”。


跨国公司的一些高管创业,

为什么成功率不高,

盖因如此。


从这点上来看,

骆秉章不仅有自知之明,

而且是非常值得尊重的。

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来源:通路快建(www.tonglukuaijian.com)

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